拥抱变化山西医药厚积薄发

【类型】报纸

【关键词】拥抱 变化 山西 医药 厚积薄发 傅山 

【内容形式】文本

【媒体类型】电子

【访问范围】太原市图书馆局域网

【附注】文章在本报:第05版产融高峰论坛

【中图分类】I2

【全文】

从左至右分别为 任 武贤、张临平、钟凯琳

○背景

2014年1月，华润医药集团山西现代医药物流中心项目正式落户太原不锈钢产业园区。“十二五”期间，华润医药将在太原陆续投资15亿元，形成以太原为中心，辐射全省的集药品物流、新药研发和原料药生产的全省最大的医药产业基地。同时，我省医药产业将大力实施大集团战略，力争使医药产业成为新的支柱产业。到“十二五”末，山西将培育形成3家销售收入超50亿元的医药集团，15家销售收入超10亿元的医药企业，全省医药经济总量翻两番，医药工业总产值达350亿元。

医药产业已经成为山西未来重点培育的支柱产业，投融资空间巨大。未来将向什么方向重点发展？投资空间在哪里？

○观点山西亚宝药业董事长任武贤

底子差但空间大抱团才能共赢

近年来，山西医药产业以每年20%的速度在增长，但是和全国相比排名靠后。到2013年底，全国年销售收入3000亿的医药企业有两家，分别在山东和江苏，超过1000亿的有6家。山西医药行业2013年的销售额是238亿，还没有山东的纯利润多，差距还很大。不过，底子差意味着未来成长空间更大。根据规划，到2020年，我国大健康产业要达8万亿的市场，这可以是医药、医疗，可以是保健品，而且中国已进入老龄化，这对山西来说是一个非常好的机会。然而，目前山西医药方面只有3家上市公司，这显然不够的。

对于山西的医药产业难以做大，一个重要的原因就是山西的医药企业思想不够解放。一个是要有抱团思想，当年亚宝药业联合山西几家药企共同上市，结果大家认为亚宝药业小，都不愿意合作。最终，只有大同中药厂和3家基金愿意合作。事实也证明，抱团取暖才能获得共赢。

另一个关键，就是山西医药企业要拥抱金融。如果没有资本市场，亚宝药业不可能发展得这么快。山西药企应解放思想，抓住机会。此外，面对来势汹汹的移动互联网时代，如何利用技术工具改变传统的医药产业，也值得思考。

山西傅山盛康药业有限公司总经理张临平

山西小药企要先生存后转型

目前，山西有130多家医药企业，除了个别药企，大部分都活得非常艰难，一方面是无药厂做不好，药卖不出去，市场竞争比较激烈，价格没有掌控权。另一个方面就是来自政策的压力，包括医改、医疗价格改革，有的时候药企无能为力。

那么，药企该如何应对？首先，众多山西的药企现在之所以没有一夜之间全部倒下，因为企业和人的生命是一样的，有一个过程，你还有一定的优势，但在优势还没有耗尽之前一定要采取果断的措施，一定要敢于割肉，放弃劣势。其次，即使企业营销不太好，生产不太好，但是一定要保留研发的能力，山西的医药行业在国内是最艰难的一个地域，在这种情况下，对于山西众多小药企来说，先生存，再转型，如何找到企业和自身的出路，这才是最关键的。

山西中远威药业总经理钟凯琳

看好山西中药产业未来发展

我大学时学的是金融，毕业以后在新加坡的投资银行工作，主要研究医药板块，之后也做房地产开发，但最终还是回到山西的家里从事医药行业。之所以选择医药这一行，一方面，从目前资本市场角度来看，生物科技这个行业在资本市场里面市盈率是比较高的，我比较看好其未来的发展空间。

而另一方面，药企在太谷一直研究通过中药的形式解决中老年人疾病，希望能完成父亲的传承，同时也非常看好山西的中药产业，因为西药是有病治病，它会带来其他的负担，而中药却是调整五脏六腑，让疾病得到彻底的改善。